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累計(jì)服務(wù)企業(yè)

中普咨詢(xún)/ZOOP創(chuàng)建于2006年
精益智能工廠(chǎng)整體解決方案服務(wù)商，下屬三大業(yè)務(wù)板塊：精益化咨詢(xún)、信息化咨詢(xún)和自動(dòng)化設(shè)計(jì)制造，員工300多人。
中普咨詢(xún)18項(xiàng)服務(wù)
精益智能工廠(chǎng)整體解決方案服務(wù)商
1500家知名企業(yè)的見(jiàn)證
精益智能工廠(chǎng)整體解決方案服務(wù)商
一期項(xiàng)目制一生產(chǎn)周期縮短了64%、效率提升了29%、物料到貨及時(shí)率提升了82.6%;制二在制周轉(zhuǎn)天數(shù)減少了4天;制五制造周期縮短了29%;制六制造周期縮短了51%。二期項(xiàng)目制一人數(shù)減少了17%，產(chǎn)值提升了50%。截止2021年3月，累計(jì)經(jīng)濟(jì)收益12211萬(wàn)元（經(jīng)財(cái)務(wù)核算），培養(yǎng)改善型人才共165人。

項(xiàng)目周期：2016年04月-2022年03月

項(xiàng)目名稱(chēng)：武漢光迅科技股份有限公司

一期項(xiàng)目有形年收益達(dá)4320萬(wàn)元，其中OEE損失降低52%；設(shè)備故障率降低57%；設(shè)備瞬間停止次數(shù)下降62%，輸出兩條標(biāo)準(zhǔn)的精益樣板線(xiàn)，達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。（一期項(xiàng)目成果）

項(xiàng)目周期：2019年07月-2021年03月

項(xiàng)目名稱(chēng)：天馬微電子股份有限公司

六期項(xiàng)目有形收益共13247萬(wàn)元。其中設(shè)備可用率提升35%;質(zhì)量偏差下降27%;生產(chǎn)效率提升28.3%;故障次數(shù)減少45%;共進(jìn)行價(jià)值流課題改善128項(xiàng)次;TPM課題改善142項(xiàng)次;TQM課題改善78項(xiàng)次;五星班組達(dá)標(biāo)率93%;舉辦人才訓(xùn)練營(yíng)共16期。

項(xiàng)目周期：2016年03月-2022年12月

項(xiàng)目名稱(chēng)：廣東眾生藥業(yè)股份有限公司

建立了一套管理者工作標(biāo)準(zhǔn)化體系，成功導(dǎo)入了三層級(jí)走動(dòng)式管理模式，組織效率提升了27%、品質(zhì)事故下降了52%以上；建立了一套5S與目視化管理體系，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。（一期項(xiàng)目成果） 設(shè)備OEE提升15.3%； 設(shè)備故障時(shí)間減少38%；減少設(shè)備維修人員4名；備品備件庫(kù)存降低43%；輸出精益改善專(zhuān)用教材13份，培養(yǎng)內(nèi)部改善導(dǎo)師22名，輸出一套內(nèi)部改善機(jī)制。（二期項(xiàng)目成果）

項(xiàng)目周期：2013年05月-2015年04月

項(xiàng)目名稱(chēng)：嘉寶莉化工集團(tuán)股份有限公司

人均生產(chǎn)效率提升了21%、準(zhǔn)時(shí)交貨率提升了28%、設(shè)備稼動(dòng)率提升了20.5%、換型效率提升了38.6%、倉(cāng)庫(kù)利用率提升了30%、庫(kù)存下降了34%。(一期項(xiàng)目成果)

項(xiàng)目周期：2018年08月-2022年10月

項(xiàng)目名稱(chēng)：惠州新強(qiáng)印刷有限公司

人均效率提升26.5%、設(shè)備停機(jī)時(shí)間縮短42%、、換型時(shí)間縮短34.9%、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理水平達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿。（一期項(xiàng)目）

項(xiàng)目周期：2018年04月-2019年12月

項(xiàng)目名稱(chēng)：惠州市東偉紙制品印刷有限公司

價(jià)值流課題改善，投入產(chǎn)出比達(dá)到1比4;空間利用率提升了35%;設(shè)備故障時(shí)間降低了43%;沖壓車(chē)間換模效率提升了47%;注塑車(chē)間換模效率提升了39%;組裝車(chē)間換型效率提升了34%;組裝車(chē)間人均效率提升了16%;原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升了21%;成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升了14%。

項(xiàng)目周期：2020年07月-2021年06月

項(xiàng)目名稱(chēng)：深圳億和精密工業(yè)控股有限公司

生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率提升34%；生產(chǎn)效率提升26%；在制品庫(kù)存降低37%；材料報(bào)廢率下降40%；導(dǎo)入八大浪費(fèi)課題改善，全員成本意識(shí)顯著提升，改善財(cái)務(wù)收益達(dá)到237萬(wàn)元；成功導(dǎo)入5S和目視化管理，評(píng)分達(dá)到90分以上；（一期項(xiàng)目成果）

項(xiàng)目周期：2019年09月-2020年05月

項(xiàng)目名稱(chēng)：內(nèi)江東工設(shè)備制造股份有限公司

一期項(xiàng)目成果，故障率下降了53%;外觀(guān)刮傷減少了20%;客訴扣款減少了15%;制造周期縮短了34%。中普咨詢(xún)服務(wù)期間，勝宏科技2016年銷(xiāo)售額18.18億元，利潤(rùn)2.32億;2017年銷(xiāo)售額24.42億元(增長(zhǎng)34.35%)，利潤(rùn)2.82億(增長(zhǎng)21.44%);2018年銷(xiāo)售額33.04億元（增長(zhǎng)35.3%)，利潤(rùn)3.8億（增長(zhǎng)35.01%)。2021年銷(xiāo)售額近100億元。

項(xiàng)目周期：2014年11月-2020年01月

項(xiàng)目名稱(chēng)：勝宏科技（惠州）股份有限公司

鉆孔產(chǎn)能提高23%、鉆機(jī)稼動(dòng)率提升至89%、制造周期縮短至11天、鑼機(jī)換料號(hào)時(shí)間減少44% 、設(shè)備故障時(shí)間降低51%、品質(zhì)報(bào)廢率下降3.2%、庫(kù)存降低48%。輸出了一套精益績(jī)效管理體系、一套五星班組管理體系、一套日清稽核管理體系。

項(xiàng)目周期：2013年03月-2015年12月

項(xiàng)目名稱(chēng)：深圳市五株科技股份有限公司

換線(xiàn)&換型時(shí)間縮短平均47% 、組裝車(chē)間生產(chǎn)效率提升57%、制程不良率下降15% 、 計(jì)劃達(dá)成率提升28%、 空間利用率提升43% 、平均存貨余額下降17.8%、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升32%、交貨周期縮短44.3%。（一期改善成果）

項(xiàng)目周期：2019年06月-2021年05月

項(xiàng)目名稱(chēng)：青島山海家居用品有限公司

6S評(píng)分提升至90分以上，6S與目視化管理達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平；效率提升37%；準(zhǔn)交率提升至98.5%；安全事故下降23%；一次性合格率提升26%；輸出一套企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理體系、輸出一套精益績(jī)效管理體系、輸出一套精益日清稽核執(zhí)行力體系

項(xiàng)目周期：2018年03月-2019年10月

項(xiàng)目名稱(chēng)：北京東方萬(wàn)隆家俱有限公司

三期有形收益累計(jì)超過(guò)1769.6萬(wàn)，設(shè)備故障率降低30%以上。建立了自主保全體系，技能四星人才體系等。

項(xiàng)目周期：2008年07月-2011年06月

項(xiàng)目名稱(chēng)：河源萬(wàn)峰陶瓷有限公司

項(xiàng)目累計(jì)有形收益超過(guò)兩千萬(wàn)，安全事故減少64.8%，同時(shí)產(chǎn)能提升32.5%，成本下降12.7%。第5期：重點(diǎn)改善節(jié)約503.46萬(wàn)元，故障停機(jī)時(shí)間下降11.6%，安全事故減少9.4%，同時(shí)產(chǎn)能提升9.23%。

項(xiàng)目周期：2013年4月-2018年4月

項(xiàng)目名稱(chēng)：江西正大陶瓷有限公司

一期有形收益1334萬(wàn)元，二期有形收益2035萬(wàn)元。其中四門(mén)窗框面漆附著不良問(wèn)題從14%降低至1.9%，B0線(xiàn)單件耗電量降低10%，年節(jié)省電費(fèi)30萬(wàn)元，總裝車(chē)間整車(chē)線(xiàn)部分工位平均增長(zhǎng)比提升18%，發(fā)生率補(bǔ)充醫(yī)療報(bào)賬流程降少12天，三維測(cè)量服務(wù)的效率提升75%。

項(xiàng)目周期：2018年11月-2019年12月

項(xiàng)目名稱(chēng)：湖南長(zhǎng)豐獵豹汽車(chē)有限公司

設(shè)備故障時(shí)間平均下降57%，庫(kù)存減低22%，產(chǎn)能提升46.9%，在制品周轉(zhuǎn)時(shí)間從7天縮短至4天，計(jì)劃達(dá)成率達(dá)到100%，外協(xié)達(dá)成率從50%提升至94%，開(kāi)發(fā)內(nèi)部教材34份，訓(xùn)練內(nèi)部講師21名。

項(xiàng)目周期：2017年12月-2020年01月

項(xiàng)目名稱(chēng)：內(nèi)江鳳凰企業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

生產(chǎn)效率提升15%、換型時(shí)間縮短45%、在制品減少30%、賬務(wù)準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，空間利用率提升20%。

項(xiàng)目周期：2020年7月-2021年7月

項(xiàng)目名稱(chēng)：浙江恒業(yè)時(shí)代新材料有限公司

設(shè)備故障時(shí)間降低20%以上、設(shè)備故障次數(shù)減少20%、倉(cāng)庫(kù)空間利用率提升10%、制造周期縮短5天、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升30%、建立一套薪酬績(jī)效體系。

項(xiàng)目周期：2020年5月-2021年3月

項(xiàng)目名稱(chēng)：清遠(yuǎn)齊力合成革有限公司

一期項(xiàng)目有形收益5318萬(wàn)元。其中人員優(yōu)化147人;熔鑄生產(chǎn)效率提升了0.4鑄次/天;熔鑄天然氣單耗降低了7.05立方噸﹔罐體料成品率提升了1.11%;平均生產(chǎn)周期縮短5天;冷熱軋機(jī)故障率降低了20%;設(shè)備維護(hù)效率平均提升了20%。(一期項(xiàng)目成果)

項(xiàng)目周期：2016年12月-2022年12月

項(xiàng)目名稱(chēng)：南山集團(tuán)-南山鋁壓延新材料有限公司

生產(chǎn)周期縮短3天，樣板工段在制品量減少15%，設(shè)備換型時(shí)間下降20%，瓶頸樣板設(shè)備設(shè)備故障時(shí)間下降20%，輸出20個(gè)改善專(zhuān)案，制作60份OPL單點(diǎn)教育卡。

項(xiàng)目周期：2020年03月-2020年10月

項(xiàng)目名稱(chēng)：浙江永杰鋁業(yè)有限公司

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中普咨詢(xún)集團(tuán)首席培訓(xùn)師

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王文超

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中普咨詢(xún)集團(tuán)副總經(jīng)理

中普咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師

中普咨詢(xún)集團(tuán)事業(yè)一部副總

中普咨詢(xún)集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)組成員

深圳總工會(huì)授權(quán)職工繼續(xù)教育導(dǎo)師

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劉浩洋

中普咨詢(xún)集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理

中普咨詢(xún)集團(tuán)商務(wù)二部總監(jiān)

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中普咨詢(xún)集團(tuán)事業(yè)二部副總

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中普咨詢(xún)集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)組成員

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潘成剛

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中普咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)師

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六西格瑪黑帶大師

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中普咨詢(xún)集團(tuán)事業(yè)四部副總

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中普咨詢(xún)集團(tuán)101項(xiàng)目部總監(jiān)

精益現(xiàn)場(chǎng)改善顧問(wèn)

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LCIA實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)顧問(wèn)

零缺陷生產(chǎn)方式導(dǎo)入顧問(wèn)

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黃維標(biāo)

中普咨詢(xún)集團(tuán)事業(yè)五部副總

中普咨詢(xún)集團(tuán)產(chǎn)品研發(fā)組成員

精益管理改善顧問(wèn)

六西格瑪黑帶

立即咨詢(xún)
吳曉華

中普咨詢(xún)集團(tuán)102項(xiàng)目部總監(jiān)

精益管理改善顧問(wèn)

供應(yīng)鏈管理顧問(wèn)

六西格瑪黑帶

立即咨詢(xún)
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立即咨詢(xún)
王文超
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羅澤秋
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